मूल्यांकन साक्षात्कार: कर्मचारियों और पर्यवेक्षकों के लिए सुझाव!
मूल्यांकन साक्षात्कार: कर्मचारियों के लिए 5 त्वरित सुझाव
- तैयार रहें
- परिणामोन्मुखी हो
- महत्वाकांक्षी बनो
- प्रेरित किया जा रहा है
- कूटनीतिक हो
स्रोत: "Tipps.jobs.de"
मूल्यांकन साक्षात्कार: यह किस बारे में है?
मूल्यांकन साक्षात्कार, जिसे फीडबैक साक्षात्कार भी कहा जाता है, है कार्मिक प्रबंधन का केंद्रीय तत्व, यह कर्मचारियों के साथ-साथ बॉस को भी बड़ी क्षमता प्रदान करता है, लेकिन संभावित "खतरों" को भी तैयार रखता है।
साल में कम से कम एक बार इस बातचीत के लिए कर्मचारी और पर्यवेक्षक एक साथ आते हैं। अक्सर, दोनों पक्षों को यह नहीं पता होता है कि विशिष्ट विषयों के लिए क्या करना है या कैसे पता करना है।
मूल्यांकन साक्षात्कार: तैयारी
साक्षात्कार से पहले, दोनों कर्मचारियों और अधिकारियों को विचार करना चाहिए कि बातचीत कैसे करें:
- लक्ष्य: आप एक साथ क्यों हैं और उद्देश्य क्या है?
- प्रक्रिया: लक्ष्यों को कैसे प्राप्त किया जाना चाहिए?
- संचार: बातचीत कैसे आगे बढ़नी चाहिए और किन प्रतिक्रियाओं से उम्मीद की जा सकती है?
- बाधा दौड़: क्या असहमति की उम्मीद की जाती है और उन्हें कैसे संभाला जाना चाहिए?
- डिग्री: आप बातचीत कैसे छोड़ना चाहते हैं? क्या अगले चरण लॉग इन होंगे?
मूल्यांकन साक्षात्कार: एक अच्छी बातचीत के लिए 4 सुझाव!
कई कर्मचारी निकल जाते हैं मूल्यांकन साक्षात्कार में शुभकामनाएँ और फिर आश्चर्य है कि वांछित सफलता, जैसे कि वेतन वृद्धि, विफल। आरंभ से ही उचित और रचनात्मक रूप से आयोजित की जाने वाली बातचीत के लिए, आपको निम्नलिखित सुझावों पर ध्यान देना चाहिए:
- प्रविष्टि: शुरुआत हमेशा निर्णायक होती है और एक ही समय में अक्सर मुश्किल होती है। जल्दी से बात पर पहुंचें या पहले झाड़ी के बारे में बात करें? मूल रूप से, दूसरे के व्यक्तित्व को शामिल किया जाना चाहिए, कुछ छोटी सी बात के साथ एक आकस्मिक शुरुआत लेकिन लगभग हमेशा एक सकारात्मक वातावरण सुनिश्चित करता है।
- स्पष्ट तथ्य: विषयों को स्पष्ट रूप से परिभाषित करना और उन्हें मिश्रण या अधिभार नहीं देना महत्वपूर्ण है। इसके अलावा, ध्यान बिना ध्रुवीकरण और मजबूत भावनाओं के तथ्यात्मक बहस पर केंद्रित है। अच्छे तर्क अधिक प्रभावी होते हैं।
- सही ढंग से प्रतिक्रिया दें: चाहे कर्मचारी हों या अधिकारी, किसी को भी आलोचना प्राप्त करना पसंद नहीं है। संघर्षों से बचने के लिए, हमेशा अपने दृष्टिकोण से प्रतिक्रिया दें। इसका मतलब है कि आप हमेशा वाक्य को खोलते हैं "यह मुझे उस तरह प्रभावित करता है, ..." या के बारे में “मुझे लगता है कि…। यह पहले से और फिर रचनात्मक आलोचना के साथ सकारात्मक पहलुओं से शुरू होकर, सामंजस्य में बहुत अधिक योगदान देता है।
- प्रस्ताव समाधान: शायद आप जानते हैं कि कहावत: "तीन दृष्टिकोण लाए बिना किसी समस्या वाले व्यक्ति के पास कभी न जाएं।" प्रतिक्रिया चर्चा में भी, यह आलोचनाओं के समाधान को इंगित करने और फिर संयुक्त रूप से नए लक्ष्य समझौतों का मसौदा तैयार करने के लिए समझ में आता है।
मूल्यांकन साक्षात्कार: साक्षात्कार / प्रक्रिया के चरण
- वार्तालाप स्टार्टर
- विश्लेषण और प्रतिक्रिया
- योजना और लक्ष्य
- परिप्रेक्ष्य और विकास
- कॉल पूरा होने
स्रोत: "Karrierebibel.de?
मूल्यांकन साक्षात्कार: अधिकारियों के लिए प्रश्न
फीडबैक चर्चा में, पर्यवेक्षक चुनना पसंद करते हैं समान प्रश्नावली वापस। हालांकि, एक भी कर्मचारी नहीं है। आगे की सोच किस कर्मचारी से कौन सा सवाल एक बहुत आसान हो सकता है और बेहतर परिणाम के लिए नेतृत्व कर सकते हैं।
- क्या वर्तमान में नौकरी की चुनौतियाँ हैं जिनसे मैं आपकी मदद कर सकता हूँ?
- वर्तमान में आप किन कार्यों / परियोजनाओं पर काम कर रहे हैं?
- आप इस समय क्या विशेष रूप से आनंद ले रहे हैं और क्या कम है?
- आप किन क्षेत्रों में और प्रशिक्षण प्राप्त करना चाहेंगे?
- आप मुझसे श्रेष्ठ क्या चाहते हैं? क्या मैं कुछ ऐसा बदल सकता हूं जिससे आपका काम आसान / बेहतर हो जाए?
- आप मध्यम अवधि और दीर्घकालिक में कहाँ जाना चाहते हैं?
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Videotipp: नौकरी के लिए साक्षात्कार
