परिवार के व्यवसायों में महिलाएं - अधिक से अधिक उत्तराधिकारी
बहुत समय पहले ऐसा नहीं था कि यह आया था ईवा वोल्मर अखबार में रेनहसेन युवा महिलाओं के विजेताओं की एक रिपोर्ट पर। वह नहीं हुआ। पहले वह चौंका। आखिरकार, अपने माता-पिता के खेत से 36 साल की उम्र में उन्होंने बहुत प्रशंसा की है, उनकी मदिरा क्षेत्र की सीमाओं से बहुत दूर जानी जाती है। लेकिन, ईवा वोल्मर कहती हैं, उन्हें वास्तव में यह विचार पसंद आया कि वह अब प्रमुख शराब निर्माता नहीं थीं। "मैं लंबे समय से इसके लिए कम हो गया हूं।" अब वह बस एक महिला है जो दूसरी पीढ़ी में एक बहुत ही सफल पारिवारिक व्यवसाय का नेतृत्व करती है।
ध्यान रहे, बेटियाँ आ रही हैं!
"एक परिवार के व्यवसाय के सिर पर बेटियों को अब लिया जाता है!" समाजशास्त्री डेनिएला जेकेल-वुज़र कहते हैं, जो परिवार के व्यवसायों को सलाह देने में माहिर हैं और कई वर्षों से महिला उत्तराधिकार पर शोध कर रहे हैं। चूंकि कई कंपनियां पहले से ही सहायक हाथों में हैं, इसलिए कोई विश्वसनीय आंकड़े नहीं हैं। मूल्य भिन्न होते हैं - अध्ययन के आधार पर - 20 से 40 प्रतिशत के बीच। लेकिन एक बात पक्की है: और भी बहुत कुछ होगा।
पीढ़ियों के लिए पहले बेटे का उत्तराधिकार लगभग एक प्राकृतिक नियम था। बेटियों के ट्रेन में आने के कई कारण हैं। एक बात के लिए, उन्हें बस जरूरत है। हजारों पारिवारिक व्यवसाय तत्काल उत्तराधिकारियों की तलाश में हैं। Kreditanstalt für Wiederaufbau के अनुसार, वर्ष के अंत तक, 100,000 एसएमई कॉर्पोरेट उत्तराधिकार की योजना बना रहे हैं - लेकिन इसे विनियमित किए बिना। यह सामाजिक परिवर्तन है, पुराने रोल मॉडल ढीले हो रहे हैं। और उद्यमियों के एक परिवार के कई पुरुषों की अपनी योजना है। "कई बेटे बल्कि स्वाबिया में पंप निर्माता को संभालने के बजाय एक स्टार्ट-अप शुरू करेंगे," जैकेल-वूर्जर कहते हैं। बेटियां, हालांकि, अक्सर उत्कृष्ट रूप से प्रशिक्षित होती हैं, फिर भी अक्सर मुक्त उद्यम में कांच की छत के खिलाफ ठोकर खाई जाती हैं। "परिवार के स्वामित्व वाली कंपनी तब अपने विचारों के अनुसार संरचनाओं को परिवार के अनुकूल बनाने का अवसर प्रदान करती है।"
वास्तव में यही था दागमार फ्रिट्ज-क्रामर, 2004 के बाद से, 47 वर्षीय ऑलगॉर ofkofertighaus कंपनी Baufritz का प्रबंधन कर रही है, हालांकि एक लड़की के रूप में वह वास्तव में अपने खुद के इंटीरियर डिज़ाइन स्टोर का सपना देखती है और इसलिए एक सज्जाकार के रूप में प्रशिक्षित होती है। लेकिन जब वह 17 साल की थीं, तब उनकी मां की मृत्यु हो गई। बेटी को उनके शेयर विरासत में मिले, कंपनी की बैलेंस शीट चर्चाओं में भाग लिया और जल्दी से एहसास हुआ: मुझे यह पसंद है, मैं आकार में मदद करना चाहता हूं। विशेषज्ञ जेकेल-वुर्जर के लिए यह एक बहुत ही विशिष्ट डॉकटरिस्क प्रेरणा है। "कई उत्तराधिकारी परिवार के व्यवसाय और कर्मचारियों के लिए एक विशेष जिम्मेदारी महसूस करते हैं," वह कहती हैं। इसलिए फ्रिट्ज़-क्रेमर ने अपना डिप्लोमा प्राप्त किया, आंतरिक डिजाइन और औद्योगिक इंजीनियरिंग का अध्ययन किया। 1999 में, वह कंपनी में शामिल हो गईं, पिता के 65 वें जन्मदिन तक यह हैंडओवर क्रमिक था। एक बड़ी पार्टी के साथ उन्होंने इस दिन को अलविदा कहा - पूरी तरह से। कुछ पितृपुरुष ऐसा करने का प्रबंधन करते हैं; डगमर फ्रिट्ज-क्रेमर और उनके पिता के बीच भी कड़वी चर्चा हुई। लेकिन जब उसने इस तरह के शब्दों के दौरान उसे छोड़ने की धमकी दी थी, अगर उसने उसे फैसला नहीं करने दिया, तो शक्ति का संतुलन बिगड़ गया।
ग्रामीण इलाकों में हमें कर्मचारियों को कुछ देना होगा
उसी स्थिरता के साथ, उसने अपनी कंपनी को अनुकूलता में अग्रणी बनाया। 2006 की शुरुआत में, बौफिट्ज़ कंपनी के करियर की पहली बवेरियन कंपनी थी। जब बॉस को उसी वर्ष उसका पहला बच्चा मिला, तो वह अंशकालिक हो गई; आज तक, उसके बच्चे अब नौ और बारह साल के हैं, वह दोपहर को सोमवार और मंगलवार को घर जाती है। अन्य पत्नियों को उसके पति, एक नर्स ने संभाल लिया है। कई ने बुफ्रिट्ज़ में अपने उदाहरण का पालन किया है। लगभग 30 प्रतिशत प्रबंधक आज अंशकालिक काम करते हैं। 240 अलग-अलग, अनुकूलित, लचीले कामकाजी समय मॉडल हैं। बड़े बच्चों के लिए छुट्टी की देखभाल की पेशकश की जाती है। फ्रिट्ज़-क्रेमर न केवल व्यक्तिगत दृढ़ विश्वास से संबंधित है, उद्यमशीलता व्यावहारिकता भी एक भूमिका निभाती है। "हम यहाँ समतल भूमि पर हैं," वह कहती हैं। "एक आकर्षक नियोक्ता बनने के लिए, हमें अपने कर्मचारियों को कुछ देना होगा।" कई उत्तराधिकारियों की तरह वे सामाजिक परिवर्तन के स्व-घोषित चैंपियन नहीं हैं, कंपनी हमेशा प्राथमिकता देती है। यह भी एक कारण हो सकता है कि इनमें से कई बेटियाँ अपने नए विचारों के साथ आगे बढ़ें।
दागमार राजाउदाहरण के लिए, कार डीलरशिप कोनिग की प्रमुख, उदाहरण के लिए, कभी भी खुद को सचेत रूप से नहीं पूछा है कि क्या वह महिलाओं को बढ़ावा देना चाहती है। "यह मेरे लिए बिना कहे चला जाता है," 46 वर्षीय कहते हैं। "मैंने हमेशा उस व्यक्ति को चुना है जो मुझे लगता है कि नौकरी के लिए सबसे अच्छा व्यक्ति था।" और उनकी नज़र में, विशेष रूप से अक्सर महिलाएं थीं। 18 साल पहले उसके माता-पिता के कंपनी में शामिल होने के बाद से, 48 शाखाओं में कर्मचारियों का अनुपात दोगुना से अधिक हो गया है और अब 24 प्रतिशत है। कार्यशाला और बिक्री पर भी, पुरुष डोमेन ढह रहा है।जब डागमार कोनिग, एक शांत, लेकिन बहुत मुखर बर्लिन महिला, ने पहली शाखा संभाली, तो एक अपवाद था - केवल प्रशासन में महिलाएं। राजा को मुक्का मारना पड़ा। तत्कालीन 28-वर्षीय बच्चों के पहले आधिकारिक कृत्यों में से एक: उसने एक मैकेनिक को खारिज कर दिया, जिसने कहा कि उसे एक महिला द्वारा नहीं बताया जाना था। लेकिन इस मामले को केवल तब स्पष्ट किया गया था जब उसने गो-कार्ट दौड़ में टीम की यात्रा में सबसे तेज दौड़ लगाई थी। वह कहती हैं, "इसने मुझे बहुत स्वीकृति दी और उसी समय मेरे विश्व दृष्टिकोण को हिला दिया।" "मैंने वास्तव में पहले सोचा था, यह काम पर प्रदर्शन के बारे में है।" देखा जा सकता है, हालांकि, उसके अधीन दो शाखाओं वाली छोटी, पारिवारिक कार डीलरशिप से - आज वह प्रबंधन के चार सदस्यों में से एक है - 1100 कर्मचारियों वाली एक बड़ी कंपनी। कई महिलाओं ने कॉर्पोरेट संस्कृति को बदल दिया है। "मेरे शुरुआती दिनों की तरह मूर्खतापूर्ण बातें, मैं अब यहाँ नहीं सुनता," वह कहती हैं।
एक क्लासिक पदानुक्रम हमारे लिए काम नहीं करता है।
इसके अलावा, स्वाबियन एल्ब पर बाहरी कंपनी वूड में, एक नई कॉर्पोरेट संस्कृति चली गई है, जब से एंटजे वॉन डेविट्ज़, 46, मूल कंपनी की मूल कंपनी है। "एक क्लासिक-पदानुक्रमित संरचना हमारे लिए काम नहीं करती है," वह कहती हैं। यह आंखों के स्तर की संस्कृति पर और कर्मचारियों की व्यक्तिगत जिम्मेदारी पर निर्भर करता है। "बेटियां अक्सर एक अलग तरह का नेतृत्व स्थापित करती हैं, शक्ति और जिम्मेदारी साझा करती हैं," डैनियल जाकेल-वुजर कहते हैं। फिर भी, उत्तराधिकारियों ने अपनी कंपनियों को बदल दिया।
इसके अलावा, एंटीजे वॉन डेविट्ज निरंतरता पर निर्माण करता है - कर्मचारियों के लिए जैविक कैंटीन से उत्पादन तक। वूड में कपड़े और बैकपैक अब संभावित कैंसर पैदा करने वाले पीएफसी से पूरी तरह मुक्त हैं। लगभग पूरे कपड़े संग्रह कपड़ा क्षेत्र में उच्चतम पर्यावरण मानकों को पूरा करते हैं। हाल ही में, लकड़ी के फाइबर से बने पहले ऊन जैकेट बाजार में हैं। यह सिंथेटिक फाइबर के घर्षण के कारण होने वाले माइक्रोप्लास्टिक से बचने का इरादा है। "एंटजे वॉन डेविट्ज़ ने ब्रांड को अर्थ और स्थिरता के साथ चार्ज किया है," सलाहकार डेनिएला जेकेल-वुर्जर कहते हैं। यह कई उत्तराधिकारियों की प्रेरणा है: "वे सार्थक नेतृत्व करना चाहते हैं और इस तरह परिवार के व्यवसाय में विशेष रूप से अच्छी तरह से महसूस किया जा सकता है।"
आमतौर पर बेटियां बहुत अलग तरीके से कंपनी चलाती हैं
नए कामकाजी रूपों और सिद्धांतों के लिए भविष्य की प्रयोगशाला के रूप में पारिवारिक व्यवसाय? ऐसा लगता है जैसे वह नई पीढ़ी की बेटियों के लिए एक आकर्षक विचार है। रेनहसेन की विजेता, ईवा वोल्मर, जिसने पहले चिढ़ और उसके बाद आनन्दित किया, अखबार की रिपोर्ट में युवा महिला विजेताओं पर इसका उल्लेख नहीं किया गया, यहां तक कि प्रयोगशाला के आदर्श वाक्य को भी शाब्दिक रूप से लिया गया: जब यह स्पष्ट हो गया कि वह अपने पिता के खेत पर कब्जा करेगी, जो चीनी बीट्स और अनाज के अलावा शराब की खेती भी करता है। , लेकिन सिर्फ प्रेस नहीं किया, उसने गेइसेनहैम में केवल एक विटेरिकल्चर अध्ययन स्नातक किया, काडरस्चमिडे जर्मन वाइनगर - और फिर प्रयोग की हिम्मत दिखाई। अपने माता-पिता के पूर्व आलू के तहखाने में, उन्होंने अपनी पहली 4,500 बोतलों को दबाया और परिवार की खेती के तरीकों को पूरी तरह से अपने सिर पर बदल दिया। रासायनिक साधनों का उपयोग करने के बजाय, वह यंत्रवत् खरपतवार को हटा देती है और जैविक फसल संरक्षण जैसे कि सौंफ़ और बेकिंग सोडा के साथ काम करती है। , नतीजतन, वह लेबल के लिए अपना नाम चिपकाती है: ईवा वोल्मर। वह कहती हैं, "महिलाओं ने हमेशा विजेताओं के साथ खिलवाड़ किया है, लेकिन उनका नाम कभी बोतलों पर नहीं रहा।" "रिनेसिसेन में हम पहले थे।" पहले ही दूसरे वर्ष में गॉल्ट एंड मिलौ में वर्ष की खोज के रूप में उतरा। आज भी शराब के आलोचक उनकी रचनाओं की प्रशंसा करते हैं। माता-पिता, बेटी की कगार से उत्साहित शुरुआत से, दिन-प्रतिदिन सक्रिय रूप से काम करते हैं। क्योंकि भले ही वह शीर्ष पर है: वाइनरी ईवा वोल्मर अभी भी एक पारिवारिक व्यवसाय है।
