Mentoring: बड़े लोगों से सीखना

"मैं सिर्फ 'वाह' सोचता था जब मैंने पहली बार उसे देखा था," अपने गुरु के साथ पहली बैठक में बेटिना स्टिडल को याद करता है। Sabine Habisreuther एक अंधेरे लिमोसिन में ऊपर चला गया, झूलते हुए बाहर निकला, एक तंग स्कर्ट में, उसके कान पर सेल फोन। बेट्टन कोनस्टोन विश्वविद्यालय के सीनेट हॉल के सामने जीन्स और ब्लाउज में खड़ा था। कॉलेज के मेंटरिंग कार्यक्रम के लिए आवेदन करने वाले 25 अन्य छात्रों के साथ, अधिक महिलाओं को होनहार नेतृत्व के पदों में लाने के लिए एक विशेष सहायता परियोजना।

एक प्रारंभिक उद्घाटन कार्यक्रम के बाद, एक छात्र, स्नातक या डॉक्टरेट छात्र एक अनुभवी संरक्षक के साथ मिलकर बनायेगा। ऐसे मेंटरिंग कार्यक्रमों का विचार, जो अन्य विश्वविद्यालयों में भी उपलब्ध हैं: व्यवसाय के नेता उसके व्यावहारिक अनुभव का संचार करते हैं, संभावित कैरियर रणनीतियों के बारे में उसकी सलाह के साथ संवाद करते हैं या महत्वपूर्ण संपर्कों की मध्यस्थता करते हैं। यह केवल एक संयोग नहीं है जो अच्छी पुरानी रस्सी टीमों की याद दिलाता है जो लंबे समय से पुरुष करियर को बढ़ावा दे रहे हैं। 2000 में कोन्स्तान्ज़ कार्यक्रम शुरू हुआ; तब से 350 छात्रों को प्रायोजित किया गया है। उन्हें इसके लिए भुगतान करने की आवश्यकता नहीं है, लेकिन साथ में होने वाले कार्यक्रम में भागीदारी अनिवार्य है, उदाहरण के लिए "गोल ओरिएंटेशन और लोकेशन फाइंडिंग" कार्यशाला में। यह कैसे आशाजनक है, कोनस्टोन विश्वविद्यालय द्वारा एक अध्ययन द्वारा दिखाया गया है: मेंटरिंग प्रोग्राम में प्रतिभागी वास्तव में बेहतर स्थिति में आते हैं और उच्च वेतन प्राप्त करते हैं।

तो, 26 वर्षीय बीडब्ल्यूएल छात्र बेतिना स्टिडल और 44 वर्षीय सबाइन हबीसरेउथेर, विमान निर्माता ईएडीएस के वरिष्ठ प्रबंधक ने कैरियर की योजना बनाने के लिए नियमित रूप से मुलाकात की। प्रबंधक को पता है कि 120 मिलियन यूरो के कारोबार के लिए अपने क्षेत्र में मुख्य वित्तीय अधिकारी (सीएफओ) के रूप में ईएडीएस के लिए जिम्मेदार है। सबीन हबीसरेउथेर यह नौकरी चाहती थी। वह जिम्मेदारी, प्रभाव और तनाव चाहती थी। और वह "दिलचस्प कार्यों में कैसे संलग्न हो" के बारे में बहुत कुछ बता सकती है।

जब उसकी कंपनी के एचआर विभाग से पूछा गया कि क्या वह एक छात्र के लिए संरक्षक बनना चाहती है, तो उसने दो बार नहीं सोचा। "मेरे पास 19 साल का पेशेवर अनुभव है, मैं एक युवा महिला को सिखा सकता हूं कि नौकरी के विज्ञापनों, आवश्यकताओं और शर्तों के पीछे क्या छिपा है। एक महिला के रूप में, मैंने किसी भी दुख, किसी भेदभाव का अनुभव नहीं किया और मैं उस पर से गुजरना चाहती हूं।"

सबीन और बेटिना दूसरी मुलाकात के बाद से डेटिंग कर रहे हैं। न केवल वे हर कुछ हफ्तों में एक-दूसरे को देखते हैं, लेकिन जब भी कुछ महत्वपूर्ण होता है, तो प्रबंधक उसे उसकी सलाह के लिए फोन द्वारा पहुंचा जा सकता है। एक रोल मॉडल, इसलिए बोलने के लिए।

बेटिना के उत्थान के लिए अब तक का सबसे महत्वपूर्ण पाठ्यक्रम उसकी डिप्लोमा थीसिस के लिए एक विषय का चुनाव था। परामर्शदाता ने सहमति व्यक्त की: निकटता डिप्लोमा के लिए अच्छा है। इसलिए, बेतीना मध्यम आकार के व्यवसाय में एक लंबी इंटर्नशिप करना चाहती थी और वहां अपनी थीसिस लिखती थी। इसलिए वह न केवल विश्वविद्यालय में चमक सकती थी, बल्कि उद्यम का उपयोग करने के लिए काफी समझदारी से काम लेती थी। स्पष्ट करें कि अच्छा काम करने का अवसर मिलने के बाद वे अपनी योग्यता सिद्ध कर लेंगे। लेकिन इस योजना का कुछ नहीं आया। इंटर्नशिप ऑपरेशन में, एक विषय भी तैयार नहीं किया गया था। बेट्टीना ने अनुभव किया कि जिम्मेदार सज्जनों में केवल हल्का सा असंतोष है।

संयोग या नहीं - उसके गुरु का एक बार वही दुर्भाग्य था। इसके अलावा सबाइन हबीस्रेउथेर एक व्यावहारिक और उपयोगी कंपनी में अपना डिप्लोमा लिखना चाहती थीं। लेकिन जो विषय उसके समक्ष प्रस्तावित किया गया था, वह अस्पष्ट रहा, शायद ही ठोस बन सका। अब वह बेट्टीना के साथ एक डीएयू वु का अनुभव करता है, और उसका अनुभव छोटे के लिए उपयोगी है: "बस कुछ करना गलत है। इसलिए आप करियर की योजना नहीं बनाते हैं।"वरिष्ठ प्रबंधक कई महिलाओं की पेशेवर मितव्ययिता के बारे में जानते हैं, जिन्होंने बेशक" उन्नति की लालसा "नहीं की है, इसलिए यह कोई आश्चर्य नहीं है कि शीर्ष नौकरियों में महिलाओं की संख्या अतीत में बहुत कम रही है, उनकी मानसिकता में उदाहरण के लिए, प्रतिष्ठित ChroniquesDuVasteMonde अध्ययन "वीमेन ऑन द गो" से पता चलता है कि सबीन अब शुरुआत में अगली पीढ़ी को देखता है, 27 वर्ष से 29 वर्ष की आयु के बीच की तीन महिलाओं में से कम से कम एक स्वयं को दस साल में कार्यकारी अध्यक्ष के रूप में देखती है। ,

कैरियर-अनुभवी शुरुआतकर्ता को समय और ऊर्जा बर्बाद करने से बचा सकता है। उसने उसे बताया कि कैसे उसने "भारी मन से जाने दिया और फिर कैसे तेजी से आगे बढ़ी"। उसने अनाकर्षक विषय नहीं लिखा, और उसने तुरंत एक नई खोज की - दूसरी कंपनी में। यह डिप्लोमा थीसिस सीधे उसकी पहली नौकरी में चली गई। तब से सबीन जानती है: "दीवार के खिलाफ चलने से ज़िद करने में मदद नहीं मिलती, कभी-कभी आपको बस एक कदम उठाना पड़ता है और अचानक दरवाजा खुल जाता है जो बहुत आसानी से खुल जाता है।" बेट्टीना को यह प्रोत्साहन प्राप्त है: "एक थीसिस को रद्द करने जैसे कठिन निर्णय लेने के पक्ष में अनुभव और सद्भावना के साथ एक संरक्षक होना अविश्वसनीय है," वह कहती हैं।

Mentor और mentee लंबे समय से एक नई इंटर्नशिप स्थिति की तलाश में हैं, जहाँ बेतिना बिजनेस एडमिनिस्ट्रेशन में स्नातक के रूप में spe में होनहार थीसिस लिख सकती हैं। ऐसा करने पर, वे बार-बार इंटर्नशिप के प्रस्तावों पर चले गए हैं, इस बारे में बात की गई है कि नौकरी के विज्ञापनों के पीछे क्या छिपा है: क्या, उदाहरण के लिए, नियंत्रण और रिपोर्टिंग का मतलब है, या वार्षिक शुल्क तैयार करना और परिचालन योजना या प्रक्रिया की लागत का प्रबंधन करना है? और सबसे महत्वपूर्ण सवाल बार-बार: क्या आप ऐसा चाहते हैं? क्या यह आपकी बात है? उन्होंने पाया कि वे एक स्विस प्रौद्योगिकी कंपनी में क्या देख रहे थे। यह वह जगह है जहां बेटिना के डिप्लोमा थीसिस की जरूरत है, जो ग्राहक-उन्मुख प्रबंधन के बारे में है - एक रणनीतिक विषय, दो कैरियर रणनीतिकारों की पसंद के अनुसार। विश्वविद्यालय की संगठित सलाह आधिकारिक तौर पर नौ महीने बाद खत्म हो गई है। सबीन हबीबसुथर बेट्टीना स्टीडल के साथ मिलना जारी रखेंगी: "आखिरकार, मैं देखना चाहती हूं कि उसका क्या बनेगा।"

सलाह के बारे में सुझाव

क्या आप पहले से ही जानते हैं कि आप क्या चाहते हैं? फिर सही सलाह कार्यक्रम के लिए अपनी खोज शुरू करें। यहाँ शुरुआती और उन्नत के लिए हमारे सुझाव दिए गए हैं।

प्रतिभा को बढ़ावा देने का सबसे आसान और पुराना तरीका है Mentoring: जो लोग पहले से ही एक कैरियर बना चुके हैं और जीवन का अनुभव प्राप्त कर चुके हैं वे युवा लोगों के लिए संपर्क और मार्गदर्शक हैं। समय की पूर्व निर्धारित अवधि के दौरान, वे एक साथ नौकरी में समस्याओं और रणनीतियों पर चर्चा करते हैं। क्या मैं नेतृत्व की स्थिति के लिए तैयार हूं? क्या इस कंपनी में ऐसा संभव होगा? और यह गोपनीयता के लिए मेरी योजनाओं के साथ कैसे फिट बैठता है? नौ साल के लिए हैम्बर्ग में अपनी कंपनी "कॉन्टोर 5" के साथ कार्यक्रम का आयोजन कर रहे गेब्रियल हॉफमिस्टर-शॉन्फेल्डर कहते हैं, "एक संरक्षक आपके पास है और अगर आपको ज़रूरत है तो अपने गधे को लात मारने के लिए।" , Mentees को दिखाना चाहिए कि वे जिम्मेदारी ले सकते हैं और विषय निर्धारित कर सकते हैं - क्योंकि यह उनका काम है, संरक्षक का नहीं। "मेंटर्स को नहीं पता कि वे क्या चाहते हैं, वार्तालाप फीका हो जाता है," नेले हासेन कहते हैं, जो खुद एक मेंटरिंग एजेंसी चलाते हैं और इसके बारे में किताबें लिख चुके हैं।

सभी लक्ष्य समूहों के लिए मेंटरिंग मौजूद है: उदाहरण के लिए, एक परिप्रेक्ष्य की तलाश में महिला छात्रों के लिए, महिला छात्रों के लिए, जिन्हें मार्गदर्शन की आवश्यकता है, महिला वैज्ञानिकों, कंपनी के संस्थापकों और नवोदित राजनेताओं के लिए, लेकिन बिना प्रशिक्षण के महिलाओं के लिए, जो नौकरी के बाजार में प्रवेश की तलाश में हैं।

ऐसे कार्यक्रम जिनमें मेंटर और मेंटर अलग-अलग कंपनियों के होते हैं, आमतौर पर "क्रॉस-मेंटरिंग" लेबल के तहत चलते हैं। फायदा: "बाहर से देखने पर अपने स्वयं के अवसरों को एक अलग रोशनी में देखने में मदद मिलती है," डॉ। क्रॉस कंसल्ट म्यूनिख से नादजा त्सकिनेर। दूसरी ओर, इन-हाउस मेंटरिंग, संरक्षक अपने प्रोटेगस के लिए बहुत बेहतर कर सकते हैं और अपने करियर को बढ़ावा दे सकते हैं।

आप एक अच्छे गुरु को कैसे पहचानते हैं?

आकाओं को शुरू से ही स्वीकार करना चाहिए कि मेंटर्स हमेशा फोकस होते हैं। कि वे निर्धारित करते हैं कि किस दिशा में नेतृत्व करना चाहिए। इस सहयोग से Mentors को भी लाभ होता है: ज्ञान और अनुभव साझा करने की अच्छी भावना के अलावा, उन्हें मेंटर्स से ईमानदार प्रतिक्रिया भी मिलती है। अधिकारियों के लिए जिन्हें शायद ही कभी आलोचना की जाती है अन्यथा, यह बहुत मूल्यवान है। विशेष रूप से महिलाओं के लिए मेंटरिंग प्रोग्राम में कई पुरुष भी शामिल होते हैं। उनसे, एक संरक्षक को एक ऐसी दुनिया में अंतर्दृष्टि मिलती है जो अन्यथा उसके लिए बंद रहती है। बर्लिन यूनिवर्सिटी हॉस्पिटल चैरिटे के समान अवसर अधिकारी क्रिस्टो कुर्मीर और प्रवक्ता "फोरम मेंटरिंग" एसोसिएशन के अनुसार, "पुरुष आकाओं के लिए, यह परिप्रेक्ष्य का एक बड़ा विस्तार है जो न केवल मेंटीनी, बल्कि उसके वातावरण में अन्य महिलाओं को भी लाभ पहुंचाता है।"

एक अच्छे मेंटरिंग प्रोग्राम को कैसे पहचानें

एक अच्छा सलाह कार्यक्रम पेशेवर रूप से आयोजित किया जाता है। कई क्लबों, पेशेवर संगठनों और कंपनियों के अपने कार्यक्रम हैं, लेकिन वे बहुत अलग गुणवत्ता के हो सकते हैं। सामान्य तौर पर, एक परामर्श कार्यक्रम जिसे कंपनी, विश्वविद्यालय या कार्मिक प्रबंधन द्वारा वांछित और प्रचारित किया जाता है, कैरियर को एक बेहतर शुरुआत करने में मदद करता है जो शायद ही कोई आंतरिक रूप से जानता हो। अन्य प्लस कई वर्षों के लिए अस्तित्व में आने वाले कार्यक्रमों को लाते हैं और लगातार उनकी महान सफलता और उच्च मांग के लिए फिर से जारी किए जाते हैं, किक-ऑफ और समापन कार्यक्रमों की एक रूपरेखा कार्यक्रम की पेशकश करते हैं, नेटवर्किंग मीटिंग और शायद विशेष सेमिनार। अच्छा है, भी, अगर आयोजकों को व्यक्तिगत रूप से सभी प्रतिभागियों को जानना है और बाद में नियमित रूप से उनसे पूछताछ करनी है कि क्या सब कुछ वांछित है। और अंतिम नहीं बल्कि कम से कम: "मेंटरिंग व्यक्तिगत मुठभेड़ों पर पनपती है, इसलिए यह सुनिश्चित करना महत्वपूर्ण है कि मेंटर्स और मेंटीनर्स व्यक्ति में मिलते हैं और बस ई-मेल या टेलीफोन के माध्यम से जानकारी का आदान-प्रदान नहीं करते हैं," मेन्टोरिंग फोरम से क्रिस्टीन कुर्मीयर कहते हैं।

मेंटरिंग की लागत कितनी है?

मेंट का भुगतान क्या कार्यक्रम पर निर्भर करता है: यदि नियोक्ता की पहल पर सलाह दी जाती है, तो यह आमतौर पर भागीदारी शुल्क का भुगतान करता है, जो 3500 यूरो तक हो सकता है।इसमें प्लेसमेंट, देखभाल, बैठकों और सेमिनारों की लागत शामिल है। कंपनी-स्वतंत्र सलाह कार्यक्रमों को अक्सर आर्थिक अधिकारियों द्वारा या यूरोपीय संघ के फंडों द्वारा सब्सिडी दी जाती है, ताकि मेंटी को हमेशा पूरी राशि का भुगतान न करना पड़े। और संरक्षक वैसे भी ज्यादातर मामलों में मानद काम करते हैं।

एक मेंटली को कितना समय निवेश करना पड़ता है?

एक वर्ष होना चाहिए क्योंकि अधिकांश कार्यक्रम लंबे समय तक चलते हैं। एक संरक्षक-मेंटली टीम की बैठकों के लिए अंगूठे का नियम: हर चार से छह सप्ताह के बारे में, लगभग दो से तीन घंटे। लेकिन अन्य मॉडल संभव हैं। गैब्रिएल हॉफमिस्टर-शॉनफेलरर कहते हैं, "जो लोग जल्दी से बात करते हैं, उन्हें अधिक बार मिलना चाहिए, लेकिन छोटे, और गर्मजोशी से बात करने वाले लोगों में अधिक है। बेशक, स्थानिक दूरी भी एक भूमिका निभाती है। अधिकांश मेंटरिंग प्रोग्राम्स मेंटरों की तलाश करने की उम्मीद करते हैं। हालांकि, आयोजक सुनिश्चित करते हैं कि पहुंच मार्ग बहुत लंबे नहीं हैं। जो कोई भी नियोक्ता द्वारा शुरू किए गए एक सलाह कार्यक्रम में भाग लेता है, वह एक संरक्षक या संरक्षक के साथ मिल सकता है - पर्यवेक्षक के परामर्श से - नियमित रूप से काम के घंटों के दौरान।

और अगर कंपनी मेंटरिंग की पेशकश नहीं करती है?

क्या आप मानव संसाधन को रिपोर्ट कर रहे हैं कि आप (और अन्य सहयोगियों) सलाह देने में रुचि रखते हैं? कई क्षेत्रों में पहले से ही क्रॉस-कंपनी कार्यक्रम हैं जो अन्य कंपनियां आसानी से (नीचे दिए गए पते) में भाग ले सकती हैं। बड़ी कंपनियों के लिए, आंतरिक सलाह भी एक विकल्प है। वैकल्पिक रूप से, संभावित मेंटर्स सीधे एक मेंटरिंग एजेंसी में बदल सकते हैं जो व्यक्तिगत रूप से मेंटर्स का उल्लेख करता है। हालांकि, अगर कोई सार्वजनिक या कंपनी अनुदान नहीं है, तो आकाओं को पूरी लागत स्वयं वहन करनी होगी।

कभी-कभी, हालांकि, मेंटरिंग भी पूरी तरह से एक कार्यक्रम के बिना होता है: ऑनलाइन नेटवर्क (उदाहरण के लिए, www.xing.de), पेशेवर संघों या संघों का उपयोग उन लोगों से संपर्क करने के लिए किया जा सकता है जो संरक्षक हैं। "अधिकांश लोग सम्मानित महसूस करते हैं जब एक संरक्षक बनने के लिए कहा जाता है," नेले हासेन कहते हैं। युक्ति: यह निर्दिष्ट करें कि दोनों पक्ष सलाह से क्या अपेक्षा करते हैं और एक समय सीमा निर्धारित करते हैं। "अन्यथा बाद में गलतफहमी और निराशा होगी," डॉ। क्रॉसकंसल्ट से नादजा सेंचनर।

यहां आपको मेंटरिंग प्रोग्राम मिलेंगे

कामकाजी लोगों के लिए

किमयुवा महिलाओं के लिए: सेंटर फॉर वुमेन इन वर्क एंड टेक्नोलॉजी के इंटर-कंपनी मेंटरिंग कार्यक्रम को महिला मामलों के मंत्रालय एनआरडब्ल्यू द्वारा वित्त पोषित किया जाता है।

कार्यालय 5: हैम्बर्ग, दूरभाष। 040/41 09 55 50, www.kontor5.de हैम्बर्ग और उत्तरी संघीय राज्यों में क्रॉस-मेंटरिंग कार्यक्रम, डसेलडोर्फ, बर्लिन, लीपज़िग में। घर में और व्यक्तिगत सलाह, प्रशिक्षण स्थान की तलाश में महिला छात्रों के लिए भी।

क्रॉस परामर्श करें: म्यूनिख, दूरभाष। 089/53 07 24 21, www.crossconsult.biz म्यूनिख, फ्रैंकफर्ट, राइन-नेकर-राउम, स्टटगार्ट में क्रॉस-मेंटरिंग कार्यक्रम। कंपनी-आंतरिक सलाह।

नीले हासेन: म्यूनिख के पास, दूरभाष ०64१ ०४/६४ www.० www.०, www.nelehaasen.de कोचिंग, इन-हाउस मेंटरिंग, क्षेत्रीय क्रॉस-मेंटरिंग (अल्लगू)।

महिला संगठनों जैसे EWMD (यूरोपीय महिला प्रबंधन विकास www.ewmd.org) या बीपीडब्ल्यू जर्मनी (व्यापार और व्यावसायिक महिलाएं, www.bpw-germany.de) मेंटरिंग कार्यक्रम भी प्रदान करते हैं।

सहज के लिए: 18 जून तक, तीन से पांच साल के पेशेवर अनुभव और नेतृत्व की आकांक्षा वाली महिला शिक्षाविद देशव्यापी सलाह के लिए आवेदन कर सकती हैं। इसका आयोजन जर्मन यूनियन ऑफ सोरोप्टीमिस्ट इंटरनेशनल (www.soroptimist.de) द्वारा EAF - यूरोपीयन एकेडमी फॉर वुमेन इन पॉलिटिक्स एंड बिज़नेस e.V. (www.eaf-berlin.de) के सहयोग से किया जाता है।

विशेषज्ञ सलाहकार नेटवर्क: बहुत अलग-अलग क्षेत्रों से अनुभवी महिला पेशेवरों का संघ जो कैरियर उन्मुखीकरण और कैरियर योजना पर महिलाओं को सलाह देते हैं - उदाहरण के लिए मेंटरिंग कार्यक्रमों की मदद से। वहाँ यू है? एक। बर्लिन में, ब्रेमेन, ड्रेसडेन, हैम्बर्ग, कोलोन और म्यूनिख।

चर्च में महिलाओं के लिए परामर्श इंजीलिकल चर्च ऑफ वेस्टफेलिया के एक कार्यक्रम का नाम है, जिसे अगले साल जारी रखा जाएगा। जानकारी और www.frauenreferatekvw.de के माध्यम से संपर्क करें

और भी पते फ़ेडरल मिनिस्ट्री फ़ॉर फ़ैमिली अफेयर्स, सीनियर सिटिज़न्स, वीमेन एंड यूथ कॉल अंडर: www.frauenmachenkarriere.de।

संस्थापकों और स्वरोजगार के लिए

जुड़वां - दो महिलाएं जीत (Käte Ahlmann Foundation of the Association of German Businesswomen): बोचम, दूरभाष। 02 34/239 57 57, www.kaete-ahlmann-stiftung.de।

कंपनी परिवार (अर्थशास्त्र और श्रम के लिए हैम्बर्ग प्राधिकरण): हैम्बर्ग, दूरभाष 040/41 09 55 50, www.kontor5.de परिवार के साथ कंपनी संस्थापकों के लिए

विश्वविद्यालयों में महिलाओं के लिए

महिलाओं को सफलता के लिए मिलकर: यूनिवर्सिटी ऑफ कोन्स्टोनज़ और यूनिवर्सिटी ऑफ़ एप्लाइड साइंसेज (HTWG); समन्वय कार्यालय मेंटरिंग प्रोग्राम, दूरभाष। 075 31 / 88-4780, www.mentoringprogramm-konline.de

मट - प्रशिक्षण और प्रशिक्षण: Baden-Württemberg के विश्वविद्यालयों में युवा महिलाओं के शोधकर्ताओं के लिए लागू किए गए विज्ञान के लैंडस्कॉन्फेरेंज़ डेर डेर गिलेस्टेलुंग्सब्यूफैग्रेटेन (क्षेत्रीय समानता प्रतिनिधि) का एक कार्यक्रम जो एक प्रोफेसरशिप के लिए आवेदन करना चाह सकते हैं। 2008 का कार्यक्रम चल रहा है; अगले वर्ष के लिए (या व्यक्तिगत घटनाओं के बारे में) जानकारी कौन प्राप्त करना चाहेगा: www.lakog.uni-stuttgart.de

फोरम मेंटरिंग ई.वी.: जर्मन विश्वविद्यालयों में सलाह देने के आयोजकों का संघ। विश्वविद्यालयों और कॉलेजों में कार्यक्रम, महिला छात्रों, महिला छात्रों और महिला डॉक्टरेट उम्मीदवारों के लिए। दूरभाष 030/450 57 72 51, www.forum-mentoring.de हिल्डेगार्डिस एसोसिएशन ई.वी.: महिला छात्रों के लिए पहली राष्ट्रव्यापी मेंटरिंग परियोजना (मेंटर्स) और डिसएबिलिटीज़ के साथ और बिना डिसएबल्स, कॉन्ट्रगन फाउंडेशन द्वारा वित्त पोषित, आवेदन और परियोजना की जानकारी: दूरभाष 02 28/969 51 41, www.mentoring-projekt.de

विज्ञान में रुचि रखने वाली लड़कियों के लिए पते

CyberMentor (www.cybermentor.de): 11 वर्ष की आयु से विद्यार्थियों के लिए ऑनलाइन सलाह।

बिना व्यावसायिक योग्यता के महिलाओं के लिए योग्यता और योग्यता स्टटगार्ट क्षेत्र में महिलाओं को अपनी शिक्षा जारी रखने और नौकरी खोजने में मदद करता है (मेंटरिंग।ऑर्गन-स्टुटगार्ट.डे)।

शैक्षणिक शिक्षा के बिना महिलाओं के लिए Goldnetz gGmbH बर्लिन में सेवा क्षेत्र की महिलाओं के लिए एक परामर्श कार्यक्रम प्रस्तुत करता है (जैसे: geriatric नर्स, चिकित्सा सहायक, कार्यालय क्लर्क, सामाजिक कार्यकर्ता), जो एक (Aus-) के समय के बाद काम पर लौटते हैं (www.gatnetz-berlin.de)।

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