नाव पर रहना और काम करना
हमें जिज्ञासु बनाइए: बड़े क्रोनिक्सड्यूवेस्टमोंड्स अकादमी संगोष्ठी में हम आपसे किस विषय पर सीख सकते हैं?
मरेन वैगनर: हमारी चर्चा का विषय "हैव ए बोट एंड सेल इट, टू" सबसे सुदूर "नया काम" है क्योंकि हम 2015 से सेलबोट पर रहते हैं और तब से अपनी हैम्बर्ग कंपनी विशाल फॉरवर्ड जहाज चला रहे हैं। हमारी कर्मचारियों की टीम का अर्थ है कि हम दूर से दैनिक कार्य की दिनचर्या का प्रबंधन कैसे करते हैं और किन नियमों और मूल्यों से हम सभी को कार्यालय की उपस्थिति के साथ पारंपरिक कंपनियों की तुलना में मदद मिलती है, हमारा सहयोग नियंत्रण के बजाय विश्वास पर आधारित है - न केवल हम, बल्कि हमारे कर्मचारियों को यह निर्णय लेने की स्वतंत्रता भी है कि वे अपनी परियोजनाओं का प्रबंधन कहां से करते हैं। किसी को भी सुबह से रात तक किसी भी कार्यालय में नहीं रहना पड़ता है। हमारी टीम में महानगरीय व्यक्ति पेरिस में, कभी-कभी बार्सिलोना में, या अपने कंप्यूटर को बंद कर देता है। सिंगल माँ स्विमिंग पूल में जबकि उसका बेटा दोपहर में अपनी स्विमिंग क्लास कर रहा है।
मैं शर्मीली होने पर भी प्रभावी ढंग से नेटवर्क कैसे बना सकता हूं?
माथियास वैगनर: नेटवर्किंग हमारे मुख्य कार्यों में से एक है, हमारी कोर परियोजना प्रबंधन टीम विशेष रूप से आभासी टीमों में काम करती है, जो प्रोग्रामर और क्रिएटिव से मुक्त नेटवर्क से बार-बार बनती हैं। एक बाधा के रूप में खुद की शर्म बेशक एक चुनौती है! लोगों से संपर्क करना आसान बनाने में क्या मदद करता है यह व्यायाम है। उदाहरण के लिए, आप कार्यशालाओं में भाग लेकर या साधारण रूप से प्रासंगिक सम्मेलनों में भी सरल, प्रारंभिक कदम उठा सकते हैं। हम अपनी टीम के लिए सम्मेलनों का उपयोग करते हैं, यह अज्ञात लोगों से संपर्क करने के लिए प्रशिक्षण की बात है, हम में से अधिकांश को इसका अभ्यास करना पड़ता है, एक आम विषय अक्सर छोटी सी बात को अतिरंजित बना देता है।
यदि आप अनिश्चित हैं, तो आप विकल्पों के बीच चयन कैसे करते हैं?
मरेन वैगनर: हम हर दिन आने वाले फैसलों के बारे में बात करते हैं। नौकरी के फैसलों के अलावा, कई सवाल भी हैं जिनका हमें अपने फ़्लोटिंग ऑफिस से आगे बढ़ने की ज़रूरत है? चिंता: हम कहाँ जाना चाहते हैं? मौसम का पूर्वानुमान क्या है? हम आदर्श रूप से निकटतम हवाई अड्डे तक कैसे पहुँचते हैं (यदि हमें यात्रा करनी है)? उच्चारण और इसके बारे में बात करने से बहुत मदद मिलती है, लेकिन सिद्धांत रूप में मैं निर्णय लेने के रूप में न्याय करूंगा। हमारे लिए यह संभव है कि हम संभावित परिणामों और परिणामों का वजन करें और (झूठी) उम्मीदों का निर्माण न करें।
और अगर सब कुछ बहुत अधिक है, तो आपको गहरी साँस लेने के लिए एक पल कैसे मिलता है?
मरेन वैगनर: मुझे लगता है कि हमें बोर्ड पर चौथे वर्ष के लिए काम और निजी जीवन का एक अच्छा मिश्रण मिला है। पहला साल काफी व्यस्त था, विशाल फॉरवर्ड लगभग 50 प्रतिशत ऊपर था और टीम आज केवल आधा आकार थी। उस समय, हम समझ गए थे कि हमें अपने समय के साथ बहुत होशपूर्वक व्यवहार करना है? और तदनुसार हमारी टीम का निर्माण शुरू किया और हमारी संरचना को और अधिक पेशेवर रूप से विकसित किया।
आज हम "वर्क लाइफ ब्लेंडिंग" का एक लोकप्रिय रूप नहीं हैं। हम काम और आराम के बीच थोड़ा अलग होते हैं। उसी समय, हम अपने जीवन और काम के तरीके में अच्छे का उपयोग करने की कोशिश करते हैं: सुबह हम पानी में कूदने का आनंद लेते हैं, फिर लक्ष्य है कंप्यूटर पर हमारे काम का लगभग 15:00 बजे 80 प्रतिशत पूरा करना। तब हम स्वतंत्र महसूस करते हैं? कार्यालय? कभी-कभी निकलते हैं, और देश और लोगों का पता लगाते हैं। और, सबसे महत्वपूर्ण बात, एक और डेढ़ साल के लिए, स्काइप के माध्यम से पूरी परियोजना प्रबंधन टीम के साथ एक साप्ताहिक योग सत्र रहा है। हमारे योग शिक्षक Van2 of Yoga2b हमें रोजमर्रा की लापरवाही से बाहर निकालते रहते हैं? मिलता है।
धन्यवाद, मारन और माथियास।
1978 में पैदा हुए मारन वैगनर, सक्सोनी में पले-बढ़े, उन्होंने मिटिवेड़ा में मीडिया प्रबंधन का अध्ययन किया। वह हमेशा स्व-नियोजित थी, उसकी वर्तमान कंपनी Vast Forward GmbH ने 2008 में हैम्बर्ग में स्थापित किया था। वह हैम्बर्ग में भी नौकायन करने लगा। आज वह अपनी नाव से हैम्बर्ग स्थित कंपनी चलाती है?
माथियास वैगनर, 1968 में ब्रेमेन में पैदा हुए, उनका करियर उन्हें विभिन्न विज्ञापन और डिजिटल एजेंसियों में हैम्बर्ग ले गया। 2011 में डिजिटलीकरण के लिए परामर्श में बदलाव करें। बचपन से ही माथियास नौकायन कर रहे हैं। आज वह अपनी पत्नी और उसके साथी के साथ कॉर्पोरेट प्रबंधन में कार्यरत हैं।
